Узнайте больше о ZenTao Max

Диаграмма Ганта для проекта

Помогает менеджерам проектов улучшить визуальный контроль за ходом выполнения проекта.

Библиотека активов

Включает библиотеку заметок, библиотеку дел, библиотеку проблем, библиотеку рисков, библиотеку возможностей, библиотеку практик и библиотеку компонентов. Он интегрирует и аккумулирует активы, разбросанные по различным проектам, обеспечивая поддержку данных и основу для улучшения последующих процессов управления проектами.

Еженедельный отчет проекта

Ход проекта можно посмотреть по неделям.

Промежуточный отчет

Если вы установите этап как «Веха» в «Проект» — «Этап», вы можете просмотреть соответствующий «Отчет о вехе».

Управление обзорами

Рассмотрение и утверждение планов проекта, внесение изменений в проект и оценка хода работ.

Управление конфигурацией

Управляйте целостностью продуктов посредством идентификации конфигурации, контроля версий, контроля изменений и аудита конфигурации.

Управление исследованиями

Ключевой частью процесса разработки программного обеспечения является исследование программного обеспечения, и результаты исследований напрямую влияют на ценность продуктов. Любое популярное программное обеспечение проходит тщательный процесс исследования.

Оценка проекта

Менеджер проекта, владелец продукта и соответствующие заинтересованные стороны рассматривают требования и цели проекта, определяют объем и делают предварительную оценку проекта.

Управление проблемами

Постоянно выявляйте и отслеживайте проблемы, существующие в процессе проекта, до его завершения, что способствует своевременной обработке и закрытию проблем проекта и гарантирует, что ход проекта не будет поставлен под угрозу.

Управление рисками

Риск относится к неопределенности, которая может оказать негативное влияние на достижение целей. Стратегии управления рисками включают предотвращение, смягчение, трансмутацию и принятие. Во-первых, выявляйте и записывайте риски и постоянно обновляйте их. Во-вторых, проанализируйте выявленные риски. В-третьих, разработайте и постоянно обновляйте стратегии управления рисками.

Управление возможностями

Возможность относится к неопределенности, которая может оказать положительное влияние на достижение целей. Стратегии управления возможностями включают мониторинг, создание, использование, улучшение и принятие. Во-первых, определите и запишите возможности и продолжайте обновлять. Во-вторых, проанализируйте выявленные возможности. В-третьих, разрабатывайте и постоянно обновляйте стратегии управления возможностями.

Определение процесса и адаптация

Менеджер проекта адаптирует стандартный программный процесс компании в соответствии с характеристиками проекта и формулирует процесс разработки.

Метрики проекта

Software Metrics — это непрерывный количественный процесс определения, сбора и анализа данных о проектах, процессах и продуктах разработки программного обеспечения с целью их понимания, прогнозирования, оценки, контроля и улучшения.

План контроля качества

QA занимается измерением и проверкой качества, а также улучшением качества программного обеспечения за счет улучшения процесса, который, в свою очередь, определяет выпуск программного обеспечения.

Управление обучением

Это позволяет вам проанализировать пробелы в возможностях в соответствии с требованиями разработки проекта, составить план обучения проекта и заполнить сводку обучения.

Конференц-менеджмент

Это позволяет вам инициировать соответствующие встречи и записывать протоколы во время разработки проекта, а также автоматически создавать задачу типа собрания для участников при создании собрания.